樂天集團以「與運動一起，共創美好未來」為題，並將「Sport for Everyone」與「Green for Future」作為兩大指導方針。樂天旗下的 syncSPORTS 過去曾多次報導相關行動措施，而現在，一項涵蓋整個 J 聯賽（包含神戶勝利船）的大型專案正蓄勢待發。我們邀請了三位關鍵人物，為大家揭開這項計畫的神秘面紗。

樂天旗下的 syncSPORTS 通常聚焦於神戶勝利船的「更美好未來」，但本次主題將跨越單一球隊的範疇，延伸至整個日本職業足球Ｊ聯賽。隨著全球暖化日益嚴重，J 聯賽正積極推動氣候行動等多項措施，致力於為後代留下更優質的足球環境。作為計畫的一環，J 聯賽於 2025 年 4 月 22 日正式宣佈加入「體育積極聯盟（Sport Positive Leagues，簡稱 SPL）」。該聯盟起源於英超聯賽，旨在促進體育界的對抗氣候變遷和永續發展行動力，加入 SPL 後，各球隊的努力將被量化，進而能清晰地展現進度與發展方向。

為了深入了解 SPL，我們訪問了三位專家：身為聯賽內部人士、積極推動此專案的 J 聯賽永續發展執行官辻井隆行先生；致力於解決球場實務問題的神戶勝利船設施管理部部長古賀圭紀先生；以及負責「循環性評估（Circularity Assessment）」系統、評估賽事資源回收性的 RECOTECH 公司大村拓輝先生。透過這三位來自不同立場的當事人，我們將全面探討「什麼是 SPL？」、「為什麼需要它？」以及「它將如何影響體育的未來？」。

由於本次訪談內容極為豐富，將分為三篇系列文章呈現。在第一部分中，我們將回顧促成 J 聯賽加入 SPL 的英國考察之旅，並探討神戶勝利船及各俱樂部目前的永續發展現況。

由左至右：神戶勝利船 古賀圭紀、J 聯賽 辻井隆行、RECOTECH 大村拓輝。

——在深入討論 SPL 之前，想先請教負責氣候變遷科技新創公司 RECOTECH 的大村先生。據了解，您正與樂天集團合作，為神戶勝利船提供環保支援，具體負責實施「循環性評估」系統，分析主場賽事營運中的資源回收潛力。請問這個專案最初是如何啟動的？

大村：「在 RECOTECH，我們透過名為『pool』的數位化管理服務，將廢棄物數據化以促進資源循環。其中我們特別重視的課題：『資源循環的可視化』這在全球範圍內也是相當少見的挑戰。」

目前資源循環率的測量標準尚未完全統一，我們正致力於建立相關規範，並深感這對社會至關重要，樂天集團也抱持相同的願景。

這一切始於 2022 年的樂天國際網球公開賽。當時對方詢問：『我們能一起合作些什麼？』於是我們首次嘗試挑戰『資源循環可視化』，這是一次幾乎史無前例的全球性嘗試。

之後，我們也與樂天集團旗下的神戶勝利船展開合作，從 2023 年起持續進行「循環性評估」，雖然目前的最新數據仍在彙整中，暫無法公開具體數字，但能明顯感受到資源循環率較以往有所提升。

——將資源循環「可視化」有哪些具體好處？

大村：「首先是了解現狀與理想目標之間的『差距』。唯有看清差距，我們才能設定明確目標，並制定縮短差距的策略。」

預計到 2027 至 2028 年左右，全球將強制要求揭露資源循環相關數據（類似於碳排放量）。既然這已是不可逆的趨勢，與其被動應對，不如主動且持續地投入，這對企業與社會都具有長遠的效益。

大村先生為了進行「循環性評估」的測量，經常前往神戶勝利船主場「神戶諾薇雅體育場」。

——接下來想請教神戶勝利船的設施管理負責人古賀先生，球隊在主場導入「循環性評估」後，有哪些實際感受？

古賀：「以前我們並不清楚究竟排放了多少廢棄物、種類為何。透過『循環性評估』，我們的優勢與弱點都變得一目了然。這讓我們能客觀地審視現狀，並思考未來該如何改進，我認為這是重新認識自我非常重要的一步。」

古賀先生日常參與多項實務工作，包括賽事期間在神戶諾薇雅體育場的攤位規劃。

——這確實是踏出了重要的第一步。接下來想請問辻井先生，您在 2024 年初參加了由日本財團（The Nippon Foundation）組織的英國永續發展考察之旅，實際走訪了利物浦與溫布頓對嗎？

辻井：「當時 J 聯賽內部雖然開始討論永續發展，但老實說，還沒到準備好推出 SPL 的階段。那時我們主要還在了解現狀、整理 J 聯賽核心價值的時期，剛好在那時收到了日本財團的考察邀請，我覺得這是個絕佳的學習機會。所以我接受了邀請。和我一起去的大村先生，他對這方面的了解比我多得多（笑）。」

大村：「能參與其中真的是一連串的巧合。2023 年樂天集團邀請我支援神戶勝利船的環保計畫，身為前足球運動員，我心中一直有個遠大的個人使命：『如何讓神戶勝利船成為世界上最具永續發展能力的球隊？』

既然要追求世界第一，就必須知道世界級的標準。我在研究過程中發現了 SPL 排名，在進一步閱讀相關資料後，我了解到英超聯賽的利物浦和托特納姆熱刺兩支球隊一直穩居榜首。於是 2023 年底，我決定一定要「親自去現場」看看。

隨後，透過前一份工作的人脈，我結識了『一般社團法人 Sport for SDGs』的代表理事井本直步子女士。她向我介紹了旨在消除體育界塑膠垃圾的『HEROs PLEDGE』項目，我們聊了很多。談話中，她提到了即將前往英國的考察之旅，由於井本女士本人也會參加，我便立即詢問是否可以同行。」

——參加英國考察之旅後，最真實的感受是什麼？

大村：「我被他們的組織管理能力與規模感徹底震撼了。以利物浦足球俱樂部為例，年收入高達 1000 億日圓，擁有 1000 名員工，其中竟然有 100 人是專職負責社會與環境專案……」

辻井：「規模確實驚人，但我也認為不能直接拿來比較。利物浦本身是一個藍領階級為主的城市，經濟並不富裕，足球是當地人少數的樂趣之一。在那樣的環境下，十幾歲到二十幾歲的年輕人很難擁有夢想，很難賺到足夠的收入，甚至很難踢球或看球，如果球隊不正面回應這些地區性的挑戰，就無法生存。

利物浦約從 2018 年開始關注氣候行動，但在此之前，他們與當地社區已有長久的合作根基。現行的管理架構也是在歐盟永續政策的背景下建立的，因此，我們不能單看數字就直接與現在的 J 聯賽各球隊做比較。」

辻井先生過去曾擔任戶外服裝品牌「Patagonia」日本分公司的社長。

——與支持者及在地社區的連結，對日本體育隊伍也非常重要。目前在 J 聯賽的領導下，有哪些具體的做法？

辻井：「J 聯賽規定各俱樂部必須設立地方事務負責人，因此深耕地方社會問題的觀念已經根深柢固。所有球隊每年合計開展約 3 萬項社區活動，這已超出單一負責人能處理的範圍，因此自然形成了全體動員的機制。」

古賀：「在神戶勝利船，我們也持續思考在職責範圍內還能多做些什麼。例如，我們已將神戶諾薇雅體育場的電力更換為再生能源，並將場地照明改為 LED，周邊商品部門正開發再生材料產品，餐飲部門也將飲料杯更換為可回收材質。」

——各個地區的特性不同，永續發展的理念與參與方式也會有所差異。辻井先生，在觀察利物浦系統化的永續舉措後，有什麼啟發嗎？

辻井：「最令我印象深刻的是，他們對『人、地球、社區』這三大要素的承諾，其背後的動機與宗旨非常明確，正因為基礎紮實，相關政策才更具說服力；利物浦的永續計畫『The Red Way』始於 2020 年，能在短時間內發展到現在的規模，確實非常了不起。」

——這些觀察如何影響了 J 聯賽永續行動的發展方向？

辻井：「就 J 聯賽而言，針對碳排放量，我們已完成比賽日 Scope 1 與 Scope 2 的分析，並正邁向下一階段。此外，雖然有一些不錯的活動和一次性舉措，但它們似乎像孤立的點一樣分散，我認為有必要從未來出發，反向推演，對這些舉措進行策略性組織。在日本，經過多次討論，我們決定將主場進行的活動圍繞著三大要素展開：人、地球和社區。若我們與每個球隊討論如何策略性地推進並進行對話，從而明確方向，就能產生更大的影響。意識到這一點是我此次英國之行的最大收穫。原本不斷嘗試錯誤的過程突然變得有條不紊，我感覺一切都開始加速行動了。」

下一回我們將討論 J 聯賽全面加入 SPL 後的具體行動，第二回內容請點擊擊此。

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文字：Yuka Sone Sato (LITTLE LIGHTS)

攝影：Teppei Hori

編輯：Yohsuke Watanabe (IN FOCUS)