乐天集团以「与体育一起迈向更美好的未来」为主题，提出了「Sports for Everyone」和「Green for Future」两大指导理念。syncSPORTS by Rakuten此前也多次报道与这些理念相关的实践。在此背景下，似乎整个Ｊ联赛（包括神户胜利船在内）正有一项大型项目悄然启动。围绕这一项目，我们采访了三位关键人物，请他们分享更多相关情况！

syncSPORTS by Rakuten一直以来致力于围绕神户胜利船的“更美好的未来”持续发声并推出相关内容，但本次的主题已不仅局限于单一俱乐部，而是扩展至整个Ｊ联赛。随着全球气候变暖问题日益严峻，Ｊ联赛正积极推进包括气候行动在内的多项举措，旨在为未来创造更加可持续的足球环境。作为其中的一环，Ｊ联赛于2025年4月22日宣布加入「Sport Positive Leagues（SPL）」。这一机制同样被英格兰足球超级联赛所采用，旨在推动整个体育界的气候行动。加入SPL后，各俱乐部的相关举措将实现量化，从而使其进展与方向能够一目了然地呈现出来。

为了深入理解SPL，我们邀请了三位嘉宾：一位是Ｊ联赛执行业务负责人（可持续发展）的辻井隆行先生，作为联赛内部推动者，他正主导该项目的推进；一位是神户胜利船设施管理部部长古贺圭纪，从场地运营角度推动实践；还有一位是RECOTECH公司的大村拓辉，负责「循环性评估」这一机制的评估与分析工作，该机制用于衡量神户胜利船主场比赛运营整体的资源循环利用情况。通过三位来自不同立场的相关人士的视角，我们将探讨「什么是SPL？」、「为什么需要SPL？」以及「它将如何影响体育的未来？」。

由于采访内容十分丰富，本文将分三部分呈现。本篇为第一部分，将回顾促使Ｊ联赛决定加入SPL的重要契机，赴英国考察之行的同时，梳理包括神户胜利船在内的各俱乐部以及整个联赛当前的“可持续发展现状”。

从左至右：神户胜利船的古贺圭纪、Ｊ联赛的辻井隆行、RECOTECH的大村拓辉。

———在正式讨论SPL之前，想先请教一个问题，为后续内容做铺垫。大村先生，您作为RECOTECH这家致力于应对气候变化的科技初创企业的一员开展相关工作。据了解，您与乐天集团合作，在环保领域为神户胜利船提供支持。具体而言，您负责推进「循环性评估」这一机制，用于对该俱乐部主场比赛整体运营中的资源循环利用情况进行评估与分析。请问这一项目是基于怎样的契机启动的呢？

大村「在RECOTECH，我们通过名为‘pool’的服务，将废弃物数据化，从而推动资源循环。其中，我们尤其着力推进的是‘资源循环的可视化’，这也是一项在全球范围内仍属少见的挑战。

首先，循环率本身的衡量方式尚未完全确立，目前正处于标准构建的过程中，但我们认为这对社会而言是一个极为重要的课题。也正是这样的理念，得到了乐天集团的共鸣。

契机始于2022年的乐天公开赛（国际网球赛事）。当时对方向我们提出“是否可以一起做些什么？”，由此我们首次着手推进“资源循环可视化”的实践，这在全球范围内也几乎没有先例。

此后，我们也与其旗下的神户胜利船展开合作，自2023年起持续推进“循环性评估”这一项目。目前相关数据仍在汇总中，虽然尚无法公开具体数值，但我们已经切实感受到循环率较以往有所提升。」

——实现资源循环可视化有哪些意义？

大村「首先，通过可视化，我们能够清楚了解自己与理想状态之间的差距。只有认清差距，才能设定目标，并制定缩小差距的具体策略。

从全球趋势来看，预计到2027至2028年左右，资源循环相关数据（类似于二氧化碳排放量）将逐步走向强制性可视化与信息披露的方向。在这样的背景下，提前、持续地推进相关工作，不仅对企业和社会具有重要意义，同时也可以被视为一种竞争优势。」

大村先生经常前往神户胜利船的主场神户诺艾维尔体育场，为「循环性评估」相关的测量工作进行实地数据采集。

——古贺先生，作为神户胜利船设施管理部长，在主场引入「循环性评估」之后，俱乐部有哪些变化？

古贺「在此之前，我们并不清楚具体排放了哪些物质、排放量是多少。通过‘循环性评估’，这些数据被可视化之后，我们终于能够客观掌握自身的优势与不足。因此，优势与课题都能以客观方式呈现出来，也让我们开始认真思考今后应该如何改进。我认为，这对于重新审视自身运营来说，是非常重要的一步。」

古贺先生日常也参与现场运营，例如在神户诺艾维尔体育场的比赛期间搭建各类展位等多种现场举措。

——也就是说，目前已经迈出了第一步。接下来想请教辻井先生。2024年初，您参加了由日本财团组织的英国可持续发展考察之行，并访问了利物浦足球俱乐部和温布尔登网球锦标赛，对吗？

辻井「当时Ｊ联赛内部确实已经开始讨论可持续发展议题，但坦白说，我当时的感受是‘还没有准备好推进到引入SPL这一步’。我们更多还是处在先把现状梳理清楚、明确对Ｊ联赛而言关键切入点的阶段。也正是在这样的时期，收到了日本财团的考察邀请，我觉得这是一个学习体育领域先进经验的好机会，于是决定参加。至于那次考察的具体情况，其实同行的大村先生比我了解得多得多（笑）。」

大村「其实能参与这次考察，是一连串令人难以置信的巧合促成的。最初是在2023年，我开始与乐天集团一同参与，为神户胜利船提供环境对策方面的支持。当时作为一名前足球运动员，我个人也怀着强烈的热情，设定了一个颇为宏大的目标‘要把神户胜利船打造成世界顶级的可持续发展俱乐部’。

在这个过程中，我逐渐意识到“如果目标是世界第一，就必须了解世界的标准”在查阅资料的过程中，我发现了SPL这一排名体系。进一步深入研究后，又了解到英格兰足球超级联赛中的利物浦足球俱乐部和托特纳姆热刺足球俱乐部长期位居前列，于是我在2023年底下定决心，“无论如何都要亲自去当地看看”。

就在那之后不久，通过前一份工作的机缘，我结识了「SDGs in Sports」的代表理事井本直歩子女士。她还向我介绍了该组织发起的、旨在从体育界减少一次性塑料垃圾的项目“Hero’s Pledge”，我们也就此进行了深入交流。在交流过程中，我得知了那次英国考察的消息，而且井本女士也会参加，于是我便临时决定一同前往参与这次行程。」

——参加英国考察之行后，您的真实感受如何？

大村「最让我震撼的是他们的组织能力，或者说那种完全不同量级的规模。以利物浦足球俱乐部为例，其年收入达到约为1000亿日元，员工规模约1000人，其中还有大约100人专门从事社会与环境相关领域的工作……」

辻井「规模确实令人惊叹，但我也认为不能简单进行比较。利物浦足球俱乐部所在的城市本身是一个以工人阶级为主的地方，经济条件并不算富裕，对许多人来说，足球是少数的精神寄托之一。在这样的背景下，也存在着一些现实问题，比如年轻人较难怀抱梦想、收入也有限，甚至连踢球或观赛都面临困难。可以说，如果俱乐部不能正面应对这些地区性问题，就难以维持自身的存在与发展。

利物浦足球俱乐部大约从2018年前后开始重点关注气候变化问题。在此之前，他们就与当地社区建立了长期合作关系。在这样的基础上，又受到欧洲地区可持续发展政策的影响，才逐渐形成了如今的各项举措以及相应的组织体系。因此，我认为这并不是一个可以简单通过数字来比较的问题（与Ｊ联赛各俱乐部的现状相比）。」

辻井先生曾担任户外品牌「Patagonia」日本法人负责人。

——日本的体育俱乐部同样重视与支持者和社区之间的联系，那么在Ｊ联赛层面，具体开展了哪些相关举措呢？

辻井「在Ｊ联赛中，由于在制度上明确规定各俱乐部必须设立负责主场城市（Home Town）事务的专职人员，因此可以说，积极应对地方社会问题的理念已经深深扎根。据统计，所有俱乐部每年合计开展约3万次社区活动，这显然不是仅靠个别负责人就能够完成的规模。正因如此，俱乐部内部也自然而然地形成了由整体共同参与的运作体制。」

古贺「在神户胜利船，我们也不断思考如何在自身业务范围内做得更多，并持续推进可持续发展。例如，我们已经将诺艾维尔神户体育场所使用的电力切换为可再生能源；在日常现场层面，也会从细节入手，比如将照明设备更换为LED灯。此外，商品部门正在开发使用再生材料的产品，餐饮部门也逐步将饮料杯由塑料更换为可回收材质。」

——由于各地区特点不同，各俱乐部在可持续发展方面的理念与参与方式也会有所差异，对吗？那么辻井先生，在实地考察利物浦足球俱乐部的组织化可持续发展推进体系后，您获得了哪些启发？

辻井「最让我印象深刻的是，他们围绕人、地球、社区三大支柱，能够非常清晰地说明俱乐部为什么要推进这些议题，以及其背后的逻辑与目的。并且在此基础上，政策与承诺也都被系统性地明确提出并落实。利物浦足球俱乐部的可持续发展项目‘The Red Way’始于2020年，但能发展到如今的规模，确实令人钦佩。」

——这些经验对Ｊ联赛今后的可持续发展方向产生了怎样的影响？

辻井「在Ｊ联赛的情况下，就CO₂而言，比赛日的SCOPE1和SCOPE2现状分析已经完成，整体工作也进入下一阶段。不过从整体来看，虽然各俱乐部确实存在不少优秀案例，但整体来看仍较为分散，像点状分布。因此我们开始意识到，需要从未来愿景出发，反向推导并进行系统性的整理与战略化。在日本经过多次讨论后，我们最终将各俱乐部在主场城市开展的活动，整理为人、地球、社区三大支柱。但关键在于，如何围绕每一项支柱进行战略性推进，并与俱乐部持续对话统一方向。如果能够做到这一点，就可以产生更大的整体影响力。这正是我在英国考察中获得的最大收获。原本不断探索的状态被一口气整理成体系，并开始明显加速推进。」

下一篇将重点介绍Ｊ联赛全面参与SPL后可能展开的具体行动。第二回内容见此

文中提到的「循环性评估」相关说明网站请参见此处。

撰文：Yuka Sone Sato (LITTLE LIGHTS)
图片：Teppei Hori
编集：Yohsuke Watanabe (IN FOCUS)