2025年4月，神户胜利船所属的Ｊ联赛宣布加入「体育・积极・联盟（SPL）」这一旨在推动整个体育界气候行动的机制。同时，作为SPL行动指南的《Ｊ联赛气候行动手册》也据称将于近期发布。由此，日本国内对于“体育与可持续发展”的关注度预计将进一步提升，相关举措也将更加活跃。继上一篇内容，我们将继续通过对三位关键人物的多方面访谈，探讨该举措的预期影响及未来发展方向。

Ｊ联赛执行董事（可持续发展负责人）辻井隆行先生，负责推动包括加入SPL在内的Ｊ联赛气候行动计划相关举措，是整体推进这些工作的核心牵头人。

——Ｊ联赛会不定期以「明治安田Ｊ联赛世界挑战赛2025 presented by日本财团」为名，邀请海外足球俱乐部来日举行季前友谊赛（热身赛）。在2024年7月的赛事中，英超俱乐部托特纳姆热刺与神户胜利船展开对决，期间还同步举办了可持续发展研讨会。值得一提的是，托特纳姆热刺在SPL中已连续四年位列英超俱乐部第一。考虑到当时Ｊ联赛正筹备加入SPL，这一系列安排显得颇具深意。

辻井「托特纳姆热刺足球俱乐部无疑是一家非常优秀的俱乐部，但在这一前提之上，我们也进行了讨论，希望让与神户胜利船的这场比赛不仅仅停留在‘Ｊ联赛所属俱乐部与海外一流俱乐部交锋’这一层意义上。

因此，我们首先安排了一场青少年锦标赛。其出发点是认为，让年轻球员尽早接触世界舞台，对他们的培养和成长具有重要意义。

此外，另一项举措则是从可持续发展的视角出发所举办的可持续发展会议。由于托特纳姆热刺方面为实现会议的落地展现出非常积极的态度，也正因如此，我们得以构建出一个以“三大轴线”推进Ｊ联赛世界挑战赛的整体叙事，其中包含“豪门俱乐部对决Ｊ1冠军”这一主赛事。」

——那场比赛确实令人印象深刻。您对可持续发展研讨会有何感悟？

辻井：「与环境相关的活动，如果在尚未形成真正的整体性运动之前就贸然推进，往往即便一时热度很高，也难以持续，最终容易沉寂。从全局来看，在什么时机推出什么内容是非常关键的。从这一点来看，我认为可持续发展研讨会的举办时机恰到好处。”

我们曾于2024年2月访问英国考察，这提升了Ｊ联赛内部对SPL的认知度。正因为是在大家已经了解到‘托特纳姆热刺是SPL排名第一的俱乐部’之后再举办研讨会，才得以进一步促进对SPL的深入理解。」

作为致力于气候变化问题的科技初创公司RECOTECH的一员而开展活动的大村拓辉先生，正与乐天集团一道，为神户胜利船在环境对策方面提供支持。

大村「去英国考察时，我曾借着酒劲儿热情地对辻井先生说‘不如现在就把SPL引入Ｊ联赛吧。只要把该做的事情推进下去，各俱乐部肯定也会开始行动起来’，其实当时我对整体架构和具体情况还不够了解（笑）。辻井先生当时回应‘Ｊ联赛可是有60家俱乐部的，从Ｊ1到Ｊ3水平参差不齐，关键在于如何让大家步调一致’。听了这番话，我意识到基于日本的文化背景，必须谨慎行事，避免产生过大的差距，这可能确实需要时间。

不过实际情况是，后续的发展比预想中要顺利得多。在我看来，辻井先生关于“何时说什么”的策略显然取得了成功。」

辻井「我从2023年1月1日起开始以执行董事的身份参与Ｊ联赛的工作，不过正如刚才（在第1篇中）所提到的，在此之前各俱乐部就已经开展了非常积极的合作。按全年计算，相关活动次数实际上接近3万次。这些以主场城市活动或社会联动活动的名义开展，主要包括面向残障人士和老年群体的运动支持、学校访问以及农业体验等，以教育和福祉为核心的各类项目。

不过，如果说到直接与气候变化相关的举措，其实只占整体的约1%。因此，我们才会谨慎思考‘在什么时机推出什么内容’。像我这样从外部加入的人，如果突然提出‘要成立可持续发展部门，并将以往的各项举措纳入这一框架’，那么一直以来在一线努力的工作人员难免会感到不适。

基于我以往的工作经验，即便将海外的先进案例原封不动地引入日本，也未必能够奏效。因此，关键在于如何进行‘转译’。为此，首先了解每个俱乐部的困境与挑战，找到能让他们产生积极共鸣的点。在这方面，我以托特纳姆热刺和利物浦为例来解释SPL的运作，效果远超预期。在可持续发展研讨会后的交流会上，一位Ｊ1俱乐部的社长对我说‘那是不是已经可以开始推进SPL了呢？’。这句话对我来说，就像是加入SPL的绿色通行证。」

——既然已经宣布加入SPL，接下来将如何推进相关工作？

辻井「我们需要在推进过程中避免因排名突然变动而导致出现‘你们俱乐部努力不够’这种指责。为此，在2024年我们花了大约半年时间，向各俱乐部细致地说明了基本理念以及SPL的运作机制。在此基础上，将2025年定位为对所有俱乐部进行均等支持的一年，相关资金将由日本财团提供。

SPL设有包括＜废弃物管理＞、＜可再生能源＞、＜水资源管理＞和＜塑料对策＞等在内的12项评估指标。我们会先让各俱乐部从中选择“适合自身且能够发挥优势”的领域，在提交计划书的基础上，由Ｊ联赛对实施所需费用提供一定程度的支持。

在掌握整体情况后，计划在2026的赛季过渡期（Ｊ联赛将从2026-27赛季起改为8月开赛的秋春赛制）开始的特别赛季中，进一步衔接到将各项活动成果进行可视化的排名机制。」

——您认为SPL将会对俱乐部、球迷、足球界乃至整个社会产生什么影响？

大村「虽然公众对气候变化的意识在提升，但在资源循环和生物多样性等领域，我们还有很长的路要走。这种环保意识往往会因教育背景或社会立场不同而产生差异，因此也不能说不存在认知上的分化。

从这一点来看，足球本身就是一项扎根于地域社区的运动，通过球场和俱乐部，已经形成了一个能够让不同年龄、职业与社会背景的人自然汇集的社区空间。因此，我认为SPL可以通过这些场所自然渗透，吸引更多人参与。」

辻井「我认为气候变化、资源循环和生物多样性等问题，最终必须通过整个社会的系统性变革来解决。单靠个别行动的不断累积，终究是有局限的。因此，当被问到‘对足球球迷或支持者有什么期待’时，我其实并不太喜欢这个问题。因为这本质上是整个社会必须共同面对的课题。不过，Ｊ联赛拥有1250万球迷与支持者，如果其中10%、也就是125万人愿意参与并支持这些行动，那将会产生相当可观的影响力。在当今时代，能够动员如此规模人群的运动已经非常罕见。

虽然现在说这些或许有些为时尚早，但像SPL评估指标中的‘可持续出行’这样的领域，本身就很难仅靠个人层面去解决。除非航空业等关键行业真正大幅推进CO₂减排，否则问题难以根本改善。＜低碳食品＞也是类似的情况。即使食物本身减少了CO₂排放，但如果球场餐饮因此变得单调乏味，即便大家理解其环保意义，也很难长期持续。

因此，即便Ｊ联赛在其他领域取得成果的同时，也坦率地传达‘在可持续出行方面仍然存在结构性困难’，这本身也可以成为一种重要的社会信息。因为最终目标始终是推动整个社会的系统性变革。我认为SPL的价值在于，它能清晰地展示出我们能做什么以及不能做什么。」

担任神户胜利船设施管理部部长的古贺圭纪先生，正致力于解决运营层面的各种课题。

——古贺先生，从俱乐部的立场来看，您对参加SPL有什么看法？

古贺「神户胜利船从2022年以乐天集团成立25周年为契机，开始更加系统地推进环保相关举措。作为企业，我们在一定程度上已经取得了进展，但当面对‘作为一支体育球队究竟能做些什么’这个问题时，我们其实一直还没有找到明确的答案。正因如此，我们才会对像利物浦足球俱乐部那样，能够让球迷、支持者以及合作伙伴共同参与推进的模式，感受到很大的可能性。通过这种协作方式，可以实现单靠自身无法完成的目标。

有了SPL这样的框架，我们会感到‘可以再向前迈进一步，认真面对那些必须完成的课题’。相反，如果没有这样的机制，实中往往会因为其他优先事项而使环境议题被延后，从而难以真正推进相关行动。」

辻井「我最开始其实也是这么想的。我认为对各家俱乐部来说，增强球队实力永远是第一位的。我曾担心有人会说‘与其把钱投入环保，不如去引进球员’。但实际情况是，关于可持续发展的相关举措，我们几乎没有收到负面反馈，反而得到了很多积极的声音。

在与执行委员会以及俱乐部相关人士交流的过程中，我发现许多俱乐部不仅在思考如何赢球，也在认真思考如何在各自的地域中发挥积极作用。Ｊ联赛本身提出了两大战略，“让顶级层级作为国家乃至全球性内容持续发光”和“让60支俱乐部在各自的地域中闪耀”。对于后者而言，仅仅依靠胜负并不能产生可持续的价值。正如常识所知，每个联赛最终只能有一支冠军球队，不可能所有球队都长期保持胜利。因此，大家都在探索如何通过青训、与社区的关系等方式，发挥自身独特优势，走出属于自己的发展路径。看到背景如此不同的俱乐部能就‘可持续发展’这一主题达成共识并携手合作，这真的很了不起。」

——那么在实际推动SPL的过程中，各俱乐部应当参考哪些方面来开展工作呢？

辻井「刚好《Ｊ联赛气候行动手册》也即将完成。这份手册针对SPL的12个类别，分别整理了其意义与背景，并以创始人Claire Poole的寄语作为前言。此外，还将每个类别如何推进分为四个步骤，形成一本类似操作指南的结构。同时也收录了专家意见、国内外俱乐部的实践案例，甚至还涉及足球领域以外的跨界尝试。

除了手册，我们还在5月27日刚刚发布了《Ｊ联赛影响力报告2024 可持续发展活动报告》。我们将其制作成任何人都可以下载的PDF形式，不仅供俱乐部使用，也希望能够作为学生撰写毕业论文的参考资料、企业的研究素材，以及地方政府推进合作的参考依据。因此，在制作过程中也特别考虑了球迷、企业和政府等各利益相关方的视角。

为了推动落地，我们会引入各种实操案例。例如山形山神队的交通挑战对策‘四人同行即可在场场附近停车’这样的机制。这种做法其实在海外滑雪度假区已有实践，如果加以本地化改造，在日本同样具有推广潜力。

我们希望通过这些案例，让企业和政府能够产生‘想与Ｊ联赛开展合作’的想法，制作出真正能够推动行动的资料。请大家务必关注并阅读。」

阅读《Ｊ联赛气候行动手册》，不仅可以加深对SPL的理解，也一定能够加深对气候变化问题本身的认识。

《Ｊ联赛影响力报告2024 可持续发展活动报告》链接点击此处。

撰文：Yuka Sone Sato (LITTLE LIGHTS)
图片： Teppei Hori
编集：Yohsuke Watanabe (IN FOCUS)